百年一遇的疫情冲击全球，给正在蒸蒸日上的翔鹏一盆冷水。疫情肆虐的情况下，我们怎么抗？怎么扛？

国内疫情刚结束，国外开始爆发，各国也学中国，封城、隔离，全球经济停滞。德国、英国、美国客户订单不断发来消息，暂停、延后、取消。可以说这是此前从未见的贸易情景，就硬生生地发生在自己身上。（股神巴菲特一辈子只见过美国股市熔断5次，而我也见到了4次，就不足为奇了）。

翔鹏虽然是一个小工厂但也有近百人，一万多平米的厂房，每天的人工、房租、水电等等费用要开支，如果没有订单应该怎么办？

首先，先做好应急预案，如果情况持续恶化，我们要怎样应对，要做到心中有数。再就是稳定人心，用积极的心态来面对经济萧条。对疫情不严重的客户加强联络，赠送口罩，发慰问和鼓励mail，深度沟通联系，博得客户的信任，并在交期和品质上满足客人，让客户把精力全力放在销售环节上，疫情后也会有陆续返单进来。原本订单排不到四月底，现在可以做到四月底五月初了，再后来可以排到五月中、五月底。最近业务又有好消息，一些客户把6月份和7月份的订单也下了。虽然远远达不到去年的水平，但我们撑下去没有问题了……

这里我特别提一下车间的一些基层干部，发挥了他们应有的功力。在订单不足、人员不稳的情况下，制造部二组，在宋洋带领下，逆行而上，搞起了绩效比赛，极大地鼓舞了一线员工士气，车间又恢复了往日的活力。机器与原料互相碰撞磨擦而产生的声音，与旁人而言是噪声，但在我们听来这是一场无比美妙的音乐会。但现在的音乐只是这场音乐会的开篇，是雄起的基调，后面进入的将是一场更加气势如宏的音乐剧，让我们一起拭目以待！

公司各部门都应互相学习，把自己工作岗位仔细划分，做到可记录的形式，严格执行。把人员流动、绩效考核、品质管理作为班组考核的重点、要点，做到人人参与、事事关己，上下齐心，拧成一股绳，在危机中把握好时机，加速弯道超车，实现目标！

较后祝愿翔鹏同仁幸福安康！